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    张海东找了几个买家,都谈不拢。

    有的出价太低,有的条件太苛刻。

    眼看六月份快到了,张海东急了。

    他给陈屿打了个电话。

    “陈老板,我想跟你谈谈。”

    “谈什么?”

    “见面说吧。”

    两人约在省城的一家酒店。

    张海东瘦了不少,眼睛下面有黑眼圈,看起来很疲惫。

    “张总,你瘦了。”陈屿说。

    “最近事情多。”张海东苦笑了一下,“陈老板,我也不绕弯子了。渤海渔业要卖,你有没有兴趣?”

    “什么价格?”

    “一百万。包括超市、渠道、客户、库存。”

    陈屿想了想。

    一百万,不便宜,但也不算贵。

    超市的装修、设备,至少值五十万。

    渠道和客户,值二三十万。

    库存,值一二十万。

    加起来,差不多一百万。

    “张总,一百万可以。但我有几个条件。”

    “你说。”

    “第一,超市的名称要改。不能再用‘海丰鲜’,要用‘远航’。”

    “可以。”

    “第二,所有的员工要留用。工资待遇不变。”

    “可以。”

    “第三,你本人不能在省城做水产。至少三年。”

    张海东沉默了一会儿。

    “陈老板,你这是要赶我走?”

    “不是赶你走,是避免竞争。”陈屿说,“你买了渤海渔业,你又回来做,我不放心。”

    张海东想了想。

    “行。我答应你。我回山东,做别的生意。”

    “那好。成交。”

    双方签了协议。

    陈屿用“菜篮子工程”的贷款额度,又贷了一百万,把渤海渔业的省城业务买了下来。

    收购完成后,陈屿面临一个新问题——整合。

    渤海渔业的超市、渠道、客户,跟远航的体系不太一样。

    怎么整合,是个大问题。

    陈屿把陈海、林建国、苏念叫来开会。

    “各位,渤海渔业的业务买下来了。怎么整合,大家说说看法。”

    陈海先说:“哥,我觉得应该把超市改成远航的品牌,继续做零售。

    张海东已经打出了名气,咱们接着做,省了不少事。”

    林建国说:“我觉得应该把渠道整合进来。

    渤海渔业在省城有不少批发客户,这些客户可以转到咱们这边。”

    苏念说:“我觉得应该把财务整合清楚。

    渤海渔业的账目有点乱,要重新梳理。”

    陈屿听完,点了点头。

    “大家说的都有道理。我的想法是。

    第一,超市改成远航的品牌,继续做零售。

    第二,批发客户整合进来,统一管理。

    第三,财务重新梳理,规范起来。”

    “那超市的店长呢?”陈海问。

    “原来的店长能力不错,留用。再派一个人去盯着,把远航的管理体系带过去。”

    陈屿派林建国去负责超市的整合。

    林建国在超市待了一个月,把远航的管理体系带了过去。

    从采购、库存、销售到服务,全部规范化。

    原来的店长姓王,是个三十多岁的女人,能力很强。

    刚开始,她对林建国有些抵触。

    “林经理,我们以前不是这样做的。”

    “现在要改了。”林建国说。

    “远航有自己的标准,要按这个标准来。”

    王店长虽然不情愿,但还是照做了。

    一个月下来,超市的销售额不但没有下降,反而上升了。

    “林经理,你们远航的管理确实有一套。”王店长说。

    “不是有一套,是有一套体系。”林建国说。

    “这套体系是陈老板花了好几年建起来的,很管用。”

    王店长服气了。

    六月底,张海东要回山东了。

    临走前,他给陈屿打了个电话。

    “陈老板,我想请你吃顿饭。”

    陈屿答应了。

    两人在省城的一家小饭馆里,点了几个菜,喝了几杯酒。

    “陈老板,我输了。”张海东举起酒杯,“我敬你一杯。”

    陈屿跟他碰了杯,“张总,不是你输了,是时代变了。”

    “怎么变了?”

    “以前,做生意靠关系、靠背景。现在,靠实力、靠管理。你有关系、有背景,但管理跟不上。这是你的短板。”

    张海东沉默了一会儿。

    “你说得对。我的管理确实有问题。”

    “回到山东,你打算做什么?”

    “还没想好。”张海东说,“可能做点小生意,也可能去打工。”

    “不管做什么,记住一句话——规规矩矩,才能长久。”

    张海东看着陈屿,笑了。

    “陈老板,你像个老头子。”

    陈屿也笑了。

    “我本来就是老头子。三十多岁了。”

    两人喝了几杯酒,聊了很久。

    张海东走了。

    陈屿站在饭馆门口,看着他的车远去,心里有些感慨。

    张海东是个有能力的人,但他输在了管理上。

    如果他的管理能跟上,渤海渔业不会输给远航。

    但生意场上,没有如果。

    收购了渤海渔业的超市后,陈屿决定对超市进行升级。

    他请了一个设计公司,重新装修了超市。

    新装修的超市,面积扩大了,从八百平方米扩大到一千平方米。

    环境更好了,灯光更亮了,货架更整齐了。

    产品也更丰富了。

    除了原来卖的活鱼、冰鲜鱼、冷冻鱼片、鱼丸、鱼干,还增加了鱼蛋白、鱼松、鱼罐头等深加工产品。

    陈屿还专门设了一个“出口专区”,卖出口RB、D国、F国的产品。

    “各位顾客,这是远航出口RB的产品,跟RB市场上卖的一样。”

    顾客们很感兴趣。

    “出口的产品,质量肯定好。”

    “买点尝尝。”

    出口专区的产品,价格比普通产品贵百分之三十,但销量不错。

    “哥,超市的生意越来越好了。”陈海兴奋地说。

    “好是好,但还要继续改进。”陈屿说。

    “怎么改进?”

    “第一,增加配送服务。

    顾客打电话订货,我们送货上门。

    第二,搞会员制。会员享受折扣、积分、赠品。

    第三,搞线上销售。现在有电脑了,可以在网上卖鱼。”

    陈海听得目瞪口呆。

    “哥,你太超前了。”

    “不是超前,是趋势。”陈屿说,“国外的超市早就这么做了。咱们要跟上。”

    陈屿让林建国负责配送服务,让苏念负责会员制,让陈海负责线上销售。

    配送服务先搞起来。
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